2019碧桂园销售额创新高，碧桂园如何做到销售金额稳居榜首？
就从2019年房地产的整体情况来说吧，对于房地产来说，2019年不是一个好过的年。而在资本寒冬期，现金为王，一个企业的销售和回款能力，关乎生死。
而一直以来，“强销售”是碧桂园所向披靡的一把利刃。
2015-2017年，碧桂园把握住楼市上行周期，看准了城镇化与消费升级红利，密集布局三四线城市，项目数量平均扩张增速为85%，大幅领先龙头平均水平。
战略上的成功，让碧桂园成功在房地产白热化的激烈竞争中弯道超车，一骑绝尘。房企独特的期房销售、预收制度等特点，让碧桂园前期的佳绩，持续为其后期释放利润。这几年，碧桂园在拿地、项目开工、销售上全面开花，领跑业界。
2019年上半年，碧桂园的结算收入规模，及各项利润指标均实现大幅增长。其中，上半年实现营业收入2020.1亿元，同比增长53.2%；毛利润和净利润达548.6亿元和230.6亿元，分别同比增长56.9%和41.3%。
也正是基于其强大的销售能力，截至2019年12月31日，碧桂园继续以7715.3亿的业绩，拿下销售冠军宝座。
甚至业内还流传着《碧桂园十大销售法》、《碧桂园拓客秘诀》之类的，说明碧桂园的销售是真的做的很不错了！
目标定好，路不走歪。
碧桂园的成功之道太多人大谈特谈，化繁为简，全局来看，碧桂园取得这样的成绩实际上只做了两件事，就是开头说的，“目标定好，路不走歪”。
2018年底，2019年初，碧桂园制定了三驾马车齐头并集的发展战略，并且给予了自身“为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”的新定位，之后的许多动作都是在“高科技综合性企业”这一目标为前提下进行的。博智林公司成立、农业公司成立、餐饮机器人成立.....三驾马车侧翼发展良好，势头正猛，为牵头的核心地产业务提供强有力的支撑，而地产业务也在持续造血为两侧输送养分。良性循环，互为支撑，布局清晰，发展有力。
这样的企业不居榜首，谁还能居榜首？
看下近三年的地产数据，17、18、19年碧桂园销售金额都是噌噌噌往上涨，特别是18年大环境不算好还能保持增速足以说明它综合实力的雄厚。不管是在适应市场调整、防范市场风险还是发展战略上每个地产大佬都有自己独特的一面。碧桂园从18年的提质控诉，向高科技、现代农业的多元化发展方向，实现了由高速扩张向平稳健康增长的高质量发展战略转向。加上本身自己土地储备的优势，在市场方面调整空间大，能***取更灵活的策略应对多变的市场。
短短2年左右机器人等智慧建造也初步出成果了，如果你看到机器人在扫地、铺砖、炒菜等等都不必惊讶。未来的发展肯定离不开高科技、智能等领域，将机器人智慧建造等产品有效的融合，碧桂园的竞争力也还会更加强大，在销售金额方面应该还能实现新的突破。
碧桂园是真的够“稳”，自2017年首次登上中国房地产销售榜榜首之后，接连3年稳坐该宝座。
先说一下销售额。2019年，碧桂园销售额为5522亿元，同比稳步增长10.03%。TOP100房企累计权益销售金额同比增长6.5%。从同比增幅来看，身为行业龙头，碧桂园仍保持着高于百强平均水平的领先优势。
在19年市场整体下行的情况下，碧桂园是如果保持稳增长的呢？
不同于2016、2017年行业规模的大幅提升，2018年以来，地产行业由高速增长向平稳增长过渡。2019年，在中央明确“稳地价、稳房价、稳预期”的目标定调下，行业整体规模增速更是较前两年显著放缓。
为适应市场调整、防范市场风险冲击，房企总体战略仍以求稳为主。身为行业的头部企业，碧桂园已在2019年率先实现了由高速扩张向平稳健康增长的高质量发展战略转向。
强大不是没有原因的。
鄙人拙见，主要原因有这几点：
大型土地储备
今年前11个月，碧桂园共收购土地1238亿元，土地面积40***万平方米。它是目前第二大房地产公司，面积远远超过902万平方米。大量的土地储备是碧桂园年度销售业绩的关键因素。房地产公司的发展取决于土地储备，因此只有在有土地的情况下才能进行项目，而且大量的土地储备也使碧桂园在同行中更具竞争力。并非没有理由成为第一。
全国布局
碧桂园的国家布局非常大，碧桂园本身并不局限于大城市的发展。与万科这样的企业相比，碧桂园可以说是基层企业。它是该地区首家推动当地房地产市场发展的大型房地产公司。碧桂园在中国大多数小城市都有项目。大布局是碧桂园销售的保证。毕竟，与大城市相比，小城市的房地产市场监管政策更为宽松。
面对基础日常工作，社区民警应该如何创新呢？
我也当过社区民警，社区民警的主要职责是：
熟悉社区常驻人口，暂住人口。
管理公安机关依法列管的重点人口。
依法对金融等重点部门的安全检查管理。
对社区出租房屋、商业网点进行登记管理。
对社区内网吧、歌厅、宾馆、足疗***、废品回收站等属于公安机关管理的特种行业进行监督管理。
对社区内的加油站、加气站等易燃易爆单位进行安全检查管理。
做好社区内的防盗、防火、防毒、防自然灾害事故工作。
社区民警还应该及时了解掌握管区内的社会治安状况，调解矛盾***，预防民转刑案件。
社区民警的工作还有很多很多，千头万绪，在这里不能完全列举。
对于刚参加工作的新民警来说，当社区片警，真的是枯燥无味，感觉英雄无用武之地，这就需要耐心、毅力和智慧，不能按部就班，工作要有创新。社区民警要深入群众，多参加社区活动，充分利用微信群、手机APP、抖音、快手等现代融媒体进行法律宣传，安全防范宣传，及时了解排查社区内存在的安全隐患，相信只要肯动脑筋，肯吃苦，平凡的岗位也一样能干出大事业。
社区工作，本就是在平常之中见真章，什么都讲创新，什么都非要创新，是不对的。早年间，派出所社区民警是要考核的，要求说出社区每家每户的情况，要求每家都认识民警，民警认识每一家。现在人口流动大，人员密集，这个要求没有了，但核心思想是不变的。社区民警要十分熟悉社区情况，社区群众要经常能见到民警，有事要能想到民警。警民合作，警民融合，职责范围内要真诚为民众服务，保护社区的安全稳定，让民众衣食住行都能安心放心。这些核心思想多少年都没有变，未来多少年也不会变。踏踏实实，多走访，多上门，多宣传，多服务，多个心眼切切实实为民众消除各类安全隐患才是真的。所谓创新，要多考虑怎么促进达成这些目标就可以了，不用强求变化。
刚工作就分到社区当民警，真是好差事，社区民警定位就是片儿警，是为社区百姓服务的，领导说你大过按部就班，没创新点，其实质是批评你工作毫无起色，社区工作大有可为，想干好每天会有干不完的活，先看看表彰过的片警，就知差距大，首先应树立能吃苦，不计上班时间，时刻想着每天要干和接着干的事，摸清管豁人员状况，，住房情况，各家各户结构，家庭成员组成，政治面貌，身体状况，经济状况，极个别人性格脾气特点，哪些需要常照顾，哪些要常警示，喞些常发生***，哪些孤寡老人，哪些失独家庭，等等，社区工作太繁锁，太无章序，应沉下心，作祥细安排，按轻重缓急去解决问题，干好这项工作太不容易了，不用心下点功夫是一事无成的，挨家挨户去了解，去摸底，和他们打成一片，多动脑，尽心尽力去办事，自己会内心快乐，群众也一定会夸奖你，领导也就会看到你的成长了。
